公司怎么招到优秀的人才_招收优秀人才只需要这7个标准

2018-11-04 00:12 评论 0 条

对于公司来说,找到合适的人才是一件很不容易的事情。而且,公司在选人的时候,希望招聘到的员工不仅能解决眼下的问题,还能解决未来可能出现的问题,这种能力,不是一张简历就能呈现出来的。

Koru是一个商业技能培训软件,目标是帮打算从事科技行业的毕业生学习相关工作技能。Koru的创始人克里斯腾·汉密尔顿(KristenHamilton)总结了七个标准,可以用来预测求职者未来在职场上的表现,分别是:有韧性、严谨、影响力、合作意识、主人翁意识、好奇心、知进退。微信公众号“宽带资本”翻译了这篇文章。这七个标准不仅适合创业公司参考,普通人也可以进行对照,评估、培养自己的某个特质。

第一是有韧性。初创企业发展变化很快,有时候,一个人常常会被安排到新岗位,并且要调整状态,快速适应新岗位。这时候就会产生压力,并且压力会持续很长时间,这就是为什么需要有韧性的人,只有这样的人,才能既有勇气接受挑战,又有韧性来处理日常琐事。在面试的时候,汉密尔顿会找那些有坚定目标、以及愿意为此付出持续努力的人。在对方回答问题的时候,你要听他是怎样描述任务以及任务周期的,你要“试着了解这个人在一件事上可以坚持多久”。因为很多时候,坚韧是在平淡甚至枯燥中体现的,坚持完成无聊的任务,更能体现出一个人的韧性。

第二是严谨。这里说的严谨,指的是一组能力,包括搜集数据的能力、整合理解多信源信息能力、还有高效决策的能力。“严谨”比较容易考量,对一些技术岗位来说,可以进行一个测试,让求职者在规定时间内做题,或者分析其中的逻辑。汉密尔顿说:“让求职者告诉你,他们使用数据做出决定的时间是多久。你要留意数据的复杂程度、思考过程等细节,不必太在意结果是不是正确。”

第三是影响力。那些有影响力的人,能很好地理解公司的愿景,并且了解自己的岗位职责。只有这样,他们才能理顺工作,并且在正确的方向贡献价值和影响力。如果你想在招聘的时候考察对方的影响力,你可以问他喜欢哪个人或者公司,然后让他谈谈为什么这个人或者公司很有影响力。总之,招聘时,你要从各种细节中发现求职者理解更大愿景的能力。

第四是合作意识。如今,人们在工作中经常需要有很多领域的技能。跨职能团队越来越成为一个常态,这时候,同理心和高情商成了很关键的素质,那些了解自己优点和缺点的人,会站在别人的角度思考,从而使得团队健康运转、有效协作。汉密尔顿建议,你可以直接问求职者,团队合作时,什么是最困难的事?在一个难相处的团队里,他有怎样的体验?他担任的角色是什么,经历过什么事?与他人合作时,什么事让他最开心,印象最深?

第五是主人翁意识。职场永远都会有意外发生,可能是招你进来的主管突然辞职了,或者你的工作岗位不是面试时的那个岗位。但是,成功的职场人士明白“既来之,则安之”,而不是怨天尤人。汉密尔顿表示,要找到那些能够主动解决问题、快速成长的人。“好的求职者不会浪费时间在埋怨或指责上。主人翁意识体现的是团队责任感,推崇‘我们’文化,而不是‘自我’文化。注意他们使用‘我们’和‘我’的频率。”在面试的时候,汉密尔顿建议,你可以故意问他有没有遇到过不公正的对待,然后表达你对他的同情。有主人翁意识的人会立刻表示,“这事的确不对,但我不想浪费时间抱怨”。毕竟事已至此,过度发泄只会得不偿失。

第六是好奇心。第六是好奇心。好奇心是这一组品质的根源,同理心、创造力和快速学习能力,都来自于好奇心。考察一个人的好奇心,可以问他最感兴趣的是什么,而且这个兴趣最好和工作无关。汉密尔顿说:“有一次面试,求职者和我说,他朋友买了东西都喜欢问他的建议。他本人对吉他很有研究,细致到能说出吉他用了哪种木材。如果一个人没有自己的兴趣,也没有深入钻研过某件事——那么他在工作中的参与程度也不会太高。”

第七是知进退。你要留意一个人是否懂得进退。“知道什么时候保持沉默,什么时候给别人台阶下,很能看出一个人的性格。”比如,一个人的说话方式和他说的内容一样重要。你要注意他是怎样插话的;在谈话结束后,他有没有给你发一条经过斟酌的感谢信息;他在沟通的时候是不是高效,懂不懂礼貌;以及他能不能尽量简洁地表达有见解的观点。汉密尔顿说,最直观的好感胜过一切。人们喜欢认识和招聘自己喜欢的人。汉密尔顿自己会选择那些好相处、并且能给团队带来能量的人。

不过,虽然这七个特质都很重要,但在操作时,你要根据岗位需要,对不同的特质进行权衡。比如,有的职位可能特别需要严谨和坚韧,而有的职位则要求懂得为人处世,或者是需要高度的好奇心。总之,一家公司要明确自己关心的特质和能力,并且制定一套规范,然后找到有这些特质和能力的人。

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