大佬们是怎么把公司做大的

2018-08-05 12:00 评论 0 条

马云不止一次的提过,阿里巴巴不准收回扣和送礼,曾经在公司最艰难的时刻,为了坚守这个底线,开除了那年公司的销冠。

由此可见,在马云的用人理念之中,你可以没才我培养你,但是如果你做人有问题哪怕你再厉害,也只能挥手说拜拜。

马云还曾因为员工私下给客户回扣、抢月饼事情,毫不留情的开除了几位员工,这些都是不容触碰的底线。

刘强东谈到内部腐败问题时,也总是言辞激烈:

“这不是我狠,是因为你做的事情完全违背了我的价值观,颠覆了我的梦想。所以,别说几万块钱,几千块钱,就是你敢拿一分钱我也一定把你开掉,我不会跟你讲任何感情,我不会有一丝一毫的犹豫。”

这或许与刘强东的经历相关。“我第一次创业开餐厅失败了,当时因为收钱的小女孩跟大厨谈上了恋爱,他俩把公司所有的钱都给贪了。”于是,第二次创业成立京东时,刘强东就坚定了一个信念:要做一家走正道、没有贪污腐败的企业。

自营有假货,根源在内部腐败,京东员工一旦售假,将立即被公安传唤、刑拘。刘强东甚至搞起“保甲连坐法”,一人售假,团队开除,下属售假,上级有责。

而第三方平台售假,根源则在于监控不力。一旦发现第三方售假,京东会先罚没100万保证金,接着向工商局举报,严重的将导致商家网店和实体店统统关停,令其血本无归。

京东治内部腐败有一套办法。《京东集团反腐败条例》是集团反腐败的根本制度,以条例为中心,增加了配套制度,形成了健全的反腐制度体系。

版权声明:本文著作权归原作者所有,欢迎分享本文,谢谢支持!
转载请注明:大佬们是怎么把公司做大的 | 鹏飞园
分类:好文分享 标签:,

发表评论


表情