管理混乱,不是前台和行政总监的错

2018-11-21 06:02 评论 0 条

一家公司的成长和发展最基本的莫过于“成也管理,败也管理”。管理是一家公司经营过程中高于一切的关键环节。

然而,不少企业尤其是中小企业,在初创阶段,往往将管理、经营、运营等“混合”在一起,没有特别专业的分工。这样带来的结果,便是管理的混乱。

甚至有年轻的创业者,特别是首次创业者,会将公司的一些管理工作交给行政管理人员代持,更有甚至,让前台充当了“管理大脑”。

管理绝非一件可以交代给下属的事情。因为,管理不是一件人人都能做的事情,牵涉到很多决策,也直接关系到企业的命脉。

譬如,人难控、事难理、项目难关……这些都是企业管理中的“老大难”问题。

而究其原因,更多的是在于大的环境给企业管理带来了挑战。

譬如,目前中国的中小企业普遍面临原材料成本上涨、人口红利消失、管理手段落后、信息化水平技术低下等情况,这些问题直接或间接的导致了现代企业的管理混乱,而这些问题远非是处于一线的行政管理人员能攻克的难题。

一个简单的例子是,企业是否应该允许员工自带笔记本电脑上班办公?这个问题,可能对于90%以上的老板而言,都认为是行政甚至前台来规定的事情,与自己的宏观管理无关。这其实大错特错。

因为,这背后反映的,不是一个或多个员工的办公习惯问题,而是一个时代的趋势,以及面对这种时代趋势,需要现代企业管理者做出全面的管理机制、制度和理念的更新。

IDC的调查数据就显示,80%的企业高管表示,员工从属团队数量已经上升到 5年前的2倍,其中协作性工作占总体80%以上,但至少有50%的员工表示希望自带设备办公。

面对这种趋势和变化,作为企业管理者,实际上需要做的,是迎合时代趋势,从高层决策上推动云端协同办公,进而摆脱办公场所与设备的限制,满足员工随时随地协同办公的需求。

再如,每一位管理者都面临效率问题,如何提升整个公司的运转效率和创新效率,同样让人头疼。

而要做到效率的全局提升,首先就是管理效率的提升。管理要跟得上时代步伐,那些一味地将管理工作交给行政的管理者,是时候反思为什么自家企业内部管理混乱了。

一家公司倒闭前的N种预兆

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