员工成长性差,不能怨员工

2018-11-21 06:03 评论 0 条

每一位企业管理者都希望员工能快速、持续、梯度成长,为此也会为员工提供各种学习培训机会,或是在企业内部开展一些推动员工成长的活动等。这样做是好事,但是不能忽视一点,即,员工成长性离不开环境、决策和联动。

有些企业管理者,乐观的认为,只要定期或不定期给员工以物质上的奖励,就是最有效的激励机制。的确,物质激励的效果看得见摸得着,甚至让管理者屡试屡爽。

然而,我们有没有深入去评估这种物质激励下的员工成长情况呢?

实际上,员工的成长并非员工自己的事情,而是一个团队、一个集体、一家企业本分之内的事情。企业管理者要建立与员工有效的沟通机制,与员工同步成长。

一个值得探讨的问题是,在员工工作环境上,传统的企业管理者并未将员工办公过程中的流程痛点作为要事来抓,甚至有意无意的忽略了流程优化的重要性。

然而,这些细枝末节做不好,往往也会影响员工的工作效率,更别提员工成长性的提升了。

譬如,面对各种各样的办公文档,以及生产、销售、客户、订单等各环节的海量信息,这些伴随着企业不断成长的数据,存在于不同的部门、不同同事的电脑上,由于传统的办公软件缺乏办公协同能力,难以快速的对于这些信息资源进行整合、按需分配,无法发挥它们本来的价值,于是便形成了一个个“信息孤岛”。

这种情况下,其实为员工成长人为设障,因为沟通管道不畅,让员工在工作开展中往往失去方向,摸不着北,这种情况带来的,不仅仅是短期的员工成长性差,长远的看,甚至有碍于员工对企业的忠诚度。

作为现代企业最日常的行为,在移动化碎片化的办公方式下,只有更高效、无缝的协作才是真正奏效的协作,才能让员工和管理层形成节奏共振,实现全员协作下的效率提升和管理渠道通畅,以及解决信息安全、文档管理和沟通效率等。

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